集团总裁张天福分享“经营之道”
“客户的选择决定企业一切走向，我们要用最多的时间、最大的精力、最好的资源、聚焦和倾斜在少数客户身上……”8月24日，集团生产早调会结束后，张天福总裁为中高层领导及采购、销售、财务人员分享了外出学习的心得体会，引起大家的强烈共鸣。
分享会现场
前不久，张天福总裁受邀参加了临汾市工商联组织的《三维增长战略》——如何在存量博弈中获取增量的培训学习，东方战略管理专家姜岚昕老师的精彩演讲，让其受益匪浅、深受启发，集团领导利用生产早调会时间对学习内容进行了分享，要求大家要学以致用，切实将学习成果转化为实际行动，提高企业的市场竞争力。
集团总裁张天福分享“经营之道”
会上，张天福总裁从“产品战略”“客户战略”“德才战略”三方面对企业“经营之道”作了详细解读。他说，在存量博弈的时代，企业需要“肌肉式”增长，要有战、有略，战就战到极致，略就略的彻底。在产品战略上，要聚焦塔尖产品、首款产品，聚焦到“1”，做客户最认同、对手最薄弱、自己最强势的产品。对于集团而言，我们要将工角槽型材产品做到一流水平，做成绿色产品销往国内外。在客户战略上，我们要用最多的时间、最大的精力、最好的资源、聚焦和倾斜在少数客户身上，让企业获取最大的效益。在德才战略上，我们要努力改变自己，把自己打造成优秀的人才；聚焦有德有才之人，树立正确价值观，进一步提高素质能力、专业能力和学习能力，使企业实现德才良性循环。
张天福总裁强调，后疫情时代，在困难面前，信心比黄金更重要。越是困难越要树立信心，精抓细管，控制成本，利用一切可利用的资源，使企业度过难关。面对竞争激烈的市场环境，我们要主动自发地做好自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、技术创新和商业模式创新等工作，在创新中不断提升自已，努力跟上时代发展的步伐，推动集团转型升级和高质量发展。
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